一场突如其来的新冠疫情，打乱了所有人的工作节奏，尤其是引发了众多企业的经营问题，如销售目标、流动资金、成本压力等等，时刻牵动着每一个人的心！
年前企业制定的年度目标管理、计划及其各种绩效管理政策，随着疫情的出现，延期复工的不断加码，可以预见，绝大多数都会出现失效问题。但是，不同的企业受到的影响不同，以下五类企业相对而言影响就会较小：
1、对年度目标和计划依赖度中等偏下的公司
当一家公司经营与管理活动受目标和计划的影响程度较低时，便意味着疫情导致的目标和计划的不确定性，对企业经营与管理构成的冲击也会相应较低。
2、企业文化强大的公司
当一家公司的管理文化十分强大，并且公司的经营与管理对目标和计划的依赖程度较低时，便意味着其经营与管理具有较强的敏捷性，这进一步意味着即便在经营动荡的年份，其也能维持较高的效率。
3、疫情带来了发展机会的公司
这类公司将因为市场机会超过此前的市场预期而有可能获得较好的发展。尽管面对超过预期的市场机会，也会存在某些方面的经营与管理问题，但那只是因机会增加而派生出的小问题，比如叮咚买菜因订单激增而导致的货源和人手不足问题。
4、员工薪酬不与绩效高度挂钩的公司
因为员工薪酬并不与绩效结果高度挂钩，那么目标和计划的不确定性对员工管理的影响就会相应较低。
5、此前重视过程绩效管理的公司
由于这类公司重视过程管理，那么在面对疫情冲击既定目标和计划的情况下，它们将具备较高的管理敏捷性，因而这一问题对其年度经营与管理结果的影响程度，也会相应较低。
换言之，当公司的管理效能对经营目标与计划的依赖度较高时，当公司缺少强有力的管理文化时，当公司的市场机会因疫情的冲击而出现较大的不确定性时，当公司的员工薪酬与绩效考核结果挂钩程度较高时，当公司不重视过程绩效管理时，年度目标、计划与各种绩效管理政策失效，就一定会给其带来一系列的麻烦和损失。
那么如何解决这一问题呢？
福祸相依，危机都是与机遇共存！此次疫情冲击，带给了企业重重困难，但从长远看，它也是在迫使企业重视绩效管理，提升人力资源管理能力的一个良机！
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