现代企业间最大的竞争是人才，这已是公认的事实！eHR系统作为人力资源管理最有效的辅助工具，得到众多企业的欢迎，而其中的人才测评成为这几年最火爆大热的功能，一起看看吧！
 
人才测评是广泛引用于人才招聘、晋升选拔、人才盘点、梯队建设、高潜人才、职业发展、人才画像、组织画像等方面的评价方式，一般有三类：标准化测评、360度评估和情景模拟测评！


 
1、标准化测评是目前人才评价和人才培养项目中的常用评价方式。具有可衡量、可比较、多维度、敏捷高效、有深度、能形成人才数据等优势。
 
通过严格施测、科学统计、专业防伪等方法，使其能够公平公正，从而有较强的衡量性；
具有常模，可以实现人与人的比较，也可以进行不同时间段的自我比较，而团队报告也可以可以对能力、潜力、特质、动机、价值观等多方面进行评价；
采用线上测评的方式，自动生成报告，高效完成测评得到结果；
理论依据是冰山模型，价值观、态度、个性、品质、内驱力、动机、自我形象等进行测量；
被评价者的测评结果可以成为人才数据库的重要内容，形成个人的发展轨迹，帮助企业快速形成人才画像，是数字化人才管理的重要组成部分。
 
2、360度行为评价是指由员工自己、上司、直接下属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。
 
360度评估具有统一标准、全面评价、客观公正、结果易懂等优势。对于同一管理层级建立统一的评价标准，做到公平公正；上下左右的调查方法可以更加全面的了解被评价人；团队的规模、匿名及评价人正确的心态都能够使测评结果客观公正；对于调查报告的结果，被评价人可以稍加指导就能看懂。
 
3、情景模拟测评，将各种不同的素质测评方法相互结合，通过创设一种逼真的模拟管理系统和工作场景，将被测评者模拟处于该环境系统中，使其处理相应的各种工作。仿真性强、信息丰富、灵活、形式丰富、效度高、综合性高等优势。
 
情景模拟测评内容基本都是贴近工作现实，模拟工作场景的；评价人可以通过评价者的言语和非言语信息得到更为丰富的信息；在评价的过程中，信息是即刻的、直接的，部分评价方式可以通过追问而挖掘出更多的信息；包括LGD、公文筐、BEI、情景挑战等多种评价方式，可以根据实际情况灵活选择；一个评价中心活动，可以同时评价多个维度，甚至5-6个能力项。
 
不同测评方法的选择要根据实际情况进行选择，而无论采用何种测评方式，都应该科学的对其使用，才能得到相对准确的测评结果，从而对被评价者做出客观的评价。
 
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