集团企业是现代经济发展的主要组成部分，企业集团化发展已成为趋势，以前粗放式的人力资源管理已无法支撑企业战略转型升级所需。今天就由汇通
eHR小编为各位简单介绍：集团企业人力资源管理普遍存在哪几方面问题？
问题一：集团总部的管控决策能力
1）下属企业地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确获悉，查询难，统计分析难。
2）组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求。岗位职责不清晰不标准，难以进行骨干调配。
3）子公司的真实人力成本(直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等)和人员编制难以掌握，无法对子公司的HR进行监控。
4）绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的达成。
5）集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据。
问题二：各成员单位的差异性
1）在集团总部监督下，如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转，并在业务发生变动时，流程能迅速灵活的相应调整。
2）各分子公司可能因业务不同，HR管理上也存在较大差异，需要依据实际情况对HR的管理制度和规则做灵活调整，以适应下属企业的个性化需求。
问题三：集团范围内人力资源管理职能共享
1）难以构建形成集团统一的战略人才简历库，子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。
2）集团培训体系不标准不规范，各类知识资料分散在若干公司、部门和个人手中，培训讲师、合作渠道等信息无法共享。
3）集团总部及分子公司的个人和组织能力提升都没有统一的衡量依据和目标，集团标准统一的能力素质库亟待建立。
综上所述，为避免集团企业管理中“一放就乱、一管就死”的现象发生，将重大决策权限集中到总部，由总部进行系统性的体系标准制定，以保障集团管控力。同时在下属单位具体业务运营过程中，给予体系标准基础上适当的灵活性，提高运营效率。集团总部在与下属分子公司的业务关联上，要充分扮演好服务者的角色，成为政策、信息、资源、文化、品牌的服务中心。
若想根本解决集团企业管理过程中所遇到的上述困惑和难题，必须依靠管理制度的变革，并借助先进的
人力资源管理系统工具，清除这些阻碍集团发展的绊脚石。
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