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员工以个人原因辞职,HR能信吗? 点击量:    日期:2018-02-19

相比寻常的年后跳槽潮,今年的这股潮来得更猛。乐视、小米、百度、创维等等企业,连一向稳定性较高的高管都是鱼贯离职。离职的春风真是吹得职场片甲不留。

每每HR想从员工的离职原因下手,寻找改进方法来留住企业人才的时候,发出去离职面谈表,10个辞职员工,8个理由都是个人或家庭原因。

这真是个离职时的万能膏药,永远都在保质期。在哪里待的不爽,就随时贴谁家HR的脸上。

小编扣下脸上的这膏药,嗅了嗅,发现了这些膏药里隐藏的味道。


我有其他原因

但我就是不想说

其实员工离职是有其他原因的,但是他不想说出来。原因很简单,他认为——跟你说了也没啥卵用!

这类员工情商是一直在线的,他的心里可能对公司存在这样那样的意见,他很明白HR的用意,但同时他也明白,对于将走的自己,并不能因此获益。

既然自己决定要走,且不能获得切实利益,何必再说那些说出来有点伤感情的大实话呢?

有的受了委屈,有的不满待遇,有的认为老板是傻逼,有的认为同事无美女……理由太多,说了HR也不能改变,干嘛说呢?

举个典型的例子:百度前首席科学家吴恩达。

人工智能领域的顶级专家通常有两种说法,“三驾马车”和“四大金刚”,二者唯一的差别就是有没有吴恩达。你可以想象一下吴恩达的江湖地位。

但在吴恩达离职的时候,回顾了自己在百度的一些贡献:

我的团队在过去的两年中,每年都孵化出一项新业务:一项是无人驾驶,另一项是DuerOS语音交互计算平台。

很遗憾,这两项贡献令人尴尬的是:无人驾驶实际上是倪凯等人牵头的项目;另外,DuerOS(度秘)是属于百度搜索业务部门,跟吴恩达并没有直接的从属关系。

一个牛人工作3年离开的时候,工作业绩却跟自己主管的业务差了十万八千里,鬼知道他在百度经历了什么,掣肘、排挤,那都不是你们HR能搞定的事儿。

于是,一别两宽,各奔前程。吴恩达夸夸公司夸夸领导,和平分手。这样尴尬的处境,不说是个人和家庭原因,还能说什么?


我有其他原因

但你偏不让我说

有其他原因,但公司不让员工说的,这就是我们喜闻乐见的了,连离职面谈都省了。

比如员工违规或能力问题等情形:

业绩不达标;

到处负能量;

不走寻常路;

领导不待见;

还想拐走老板的小姨子……

当然也有可能是员工什么错都没有,但是公司就是想让他走,还要演成含情脉脉的感情戏,离职原因自然要写个人或家庭原因。一拍两散,也不能下手太重拍的太疼,说白了,都是为了面子。

小编再举个例子:服药……哦不……是福耀,前任总经理左敏。

左敏23岁一毕业就到福耀玻璃工作,28岁就成为董事,可以说是福耀玻璃除了董事长曹德旺之外,最传奇的经理人。

3月16日,左敏以“家庭和身体原因”提出辞职。出生于1966年的左敏今年刚过50岁,本应正是企业高管的黄金时期,这个理由一

看就很牵强。

但左敏不说,没人知道。

外界猜测,如今71岁的曹德旺正在考虑接班人的问题。作为家族企业,曹德旺的大儿子曹晖接班显然只是时间问题,而无论年龄还是经历,46岁的曹晖应该已经成熟。这时候,作为外人的左敏,如果明智,就该让道了。

家族企业终究是要保证企业是自己家的,至于是否外人更合适,这不重要。

这种层面的离职原因,左敏不说是“家庭和身体原因”,HR你敢存档吗?


我就是这原因

但说出来会吓到你

当然,不排除真的有员工就是因为个人或家庭原因离职的。但如果真的是这个原因,对企业而言并不乐观。

为何企业会处在员工的个人/家庭的对立面?难道员工在企业工作,就不能顾及到个人和家庭,以至于不得不离职了吗?

这种情况还真的是存在。

比如华为企业文化被质疑的最惨的一次,就是因为华为前副总裁李玉琢因家庭原因提出离职。

李玉琢在博客中,描述了他离开华为的全过程,其中令人惊讶的是:因为家庭原因,他三次提出辞职,但任正非却鼓动他跟妻子离婚....

李玉琢的离职,表面是工作太忙顾不了家,其实也是对华为加班文化和狼性文化的不认同。

李玉琢在接受采访时表示:任正非是一个非常忘我的工作狂,事业远远重于家庭。但是我想,他可以做到的,不能要求别人也和他一样呀。在我看来,健康永远是第一位的,不要家庭、不要健康的社会是危险的。

所以你看,真以“个人和家庭原因”离职,其实是很可怕的。表面上,好像他的离职跟公司无关,其实背后是对公司价值观强烈的不认同。

综上,用个人和家庭原因离职,背后各有各的故事,如果他不愿意说,作为HR,也就不要问了吧!

本文来源:HR范丨hrfaner


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