来自美国的跨国集团公司3M，经营领域主要集中在工业、医疗保健和消费品等领域。成立于1902年的3M公司，已经成为了一家百年老店，而且在《财富》杂志评出的2018世界500强企业中位居第376位。对于一家基业长青且足够优•秀的企业来讲，它在人力资源管理方面肯定有值得我们学习和借鉴的地方。

人力资源准则对于3M公司来讲，员工是公司价值的资源，是3M赖以达到目标的主要“工具”。因此，3M的管理人员相信，建立具有下列特点的公司制度和工作环境是非常重要的：

尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、没有偏见的、大家分工协作的工作环境。

尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。

主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。

鼓励员工充分发挥主观能动性，为其提供创新方面的指导与自由。

冒险与创新是公司发展的必然要求，要在诚实与相互尊重的气氛中给予鼓励和支持。

通过正确的人员安置、定位和发展提高员工的个人能力。

公司的发展既是员工的责任，也是各级主管与经理的责任。

提供公平的个人发展机会，对表现优•秀的员工给予公平合理的奖励。

个人表现按照客观标准进行衡量，并给予适当的承认与激励。

人力资源部的职责

在以上的人力配置准则之下，3M公司的人力资源部并不追随市场的新时尚，不会立即提出一堆新潮的计划和建议。他们尽量把更少的事情做得更好，他们的工作是提供稳定性，以便使员工能够集中精力做好他们的工作。

3M人力资源部把自己的职责规定为：使个人、集体和机构多做贡献，并有利于他们的发展及员工个人的涨薪和晋升，同时保持一个令3M公司员工都引以为荣的公司环境。

鼓励创新

在3M公司员工薪酬设计：谁有新主意，他可以在公司任何一个分部求助资金，只要新产品搞出来了，市场销售好，那么他的涨薪和晋升都随之而来。3M的人力配置和员工薪酬设计体系都与鼓励员工创新相关联，并根据员工的创新发明情况随时调整。

培训特色

3M历来重视人才培训，尤其是对年轻人的培养。对于每位员工，公司都会通过系统而全面的体系进行评估，然后根据评估结果，为他们提供一个全面的培训和职业发展规划，以及一些轮岗的机会。员工除了可以自由报名参加公司每年公布的各种在职培训课程外，公司也经常送员工去总部或其他国•家的3M公司上在职培训课程，有利于员工未来职业发展。

在外资公司常会谈到“玻璃天花板”的概念，即本地员工发展到某一个层级就会被限制。但3M在管理层本地化方面做得非常好，即实行严格的“内部晋升机制”原则。现在除了2位外籍人士，其他中高层管理者全部都是本地员工，而且大多数是从内部提升上来的员工。3M的“领导•人论坛”让现在的领导•人去教未来的领导•人，每位中高层经理都要去上课，把他们的经验和想法和分享给学员，目的是为企业更快地培养管理者，对员工个人而言通过企业培训拥有未来职业发展。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资福利、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。