制造企业的经济持续增长，离不开高效的人力资源管理策略，如企业的自我变革与创新、高技术人才的储备等，因此企业迫切需要有效的信息化手段来补强人事管理，匹配企业经营战略的人员管理需求。
传统制造企业普遍问题：
1、行业特点，员工学历低、素质不高、背景复杂等，导致管理难度大，事务性工作过多；
2、技能人才供需比例失衡，整体素质不高，人才结构失衡，无法满足企业需求；
3、人工成本居高不下，人均效能难以提升；
4、管理不规范，员工维权意识提升。
解决对策 ：
制造型企业人力资源管理问题，也是时代遗留的产物，因此需要转变自身观念，才能更好地开展人力资源管理工作。
1、明确人力资源部门的战略定位及关键职能
即是从组织角度将为经营战略提供与之匹配的人力资源规划、组织能力发展规划、管理流程改进等作为主要任务，从员工角度将营造和谐劳动关系、提供职业生涯规划辅导等作为主要任务，通过一系列的专业技能确保人力资源战略的落地。对于大量的常规事务性工作，可搭建共享人事管理系统平台，将HR管理者从日常繁琐的行政事务中解放出来，使得HR们可以集中精力致力于企业战略性人力资源工作。
除此之外，采用
HR人力资源系统与多系统集成数据整合分析，对生产管理、财务管理数据进行整合分析，科学开展计时计件工资管理、人工成本、绩效考核、后备人才管理等人力资源工作，也可以让产供销部门的管理者和员工更有意愿融入全员参与的人力资源管理模式中，为组织能力的提升以及企业战略的落地奠定良好基础。
2、面对技能人才紧缺的普遍问题，合理制定人力资源规划，做好人才梯队建设以及人才培养体系建设
企业必须非常明确当前及未来发展所需的技能人才种类和结构。综合考虑工厂产能、现有人数和质量、未来订单情况、各产线之间的调配、生产淡旺季以及员工熟练程度等因素，合理开展人才盘点及规划，通过专业的HR人力资源系统时时了解企业人事管理状况，有利于企业认清自身人才供需状况。
3、加强劳动定额管理，提高劳动效率
劳动定额管理的实质是劳动效率管理。定额工时的减少意味着劳动效率的提高，必定带来单位产品工资率和人工成本的降低。企业可以参考以下因素，以便科学制定定额标准：同行业其他企业定额标准、以往的行业定额标准、本企业经验测评估算、设备运转情况及操作标准、现场测定工序项目后的平均值以及典型项目和工序的定额标准等。
4、构建和谐劳动关系，实现职企互利共赢
制造型企业在发展过程中，一方面，要满足经营需求，另一方面，也要维护广大职工的利益需求。制造型企业需要强化依法用工意识，建立健全配套管理制度，彻查并纠正以往的违法事项，实现劳动用工精细化管理，例如：提高劳动合同管理水平，建立工资合理增长机制，在企业内部做好预防、调处等工作，建立职业健康管理体系和安全生产责任制，实现自我规范、自我约束、自我调整，从源头上规避法律风险和劳动纠纷，降低违法成本。
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