为应对市场竞争挑战，如何合理的建立绩效考核管理体系，有效留住人才、充分挖掘人才潜能，发挥人效经济作用，是一个企业蓬勃发展的关键所在。
绩效人事管理系统，可从战略层面、管理层面、工作层面等方面，促进企业绩效考核管理体系高效运作。以下就由汇通小编为您简单介绍！
1、战略层面的绩效管理体系
战略层面的绩效考核管理系统详细阐述了绩效管理从宏观到微观的运作。它从企业战略出发，设定企业每个部门的业务重点和关键绩效，并且将其分解为特定员工的工作。这是一个自上而下的过程，是通过绩效人事管理系统贯穿管理的各个方面，充分体现企业高层在绩效管理中的作用。
2、管理层面的绩效管理体系
管理层绩效人事管理系统从各级管理人员入手，阐述管理者在绩效管理和绩效管理过程中的作用。
3、员工层面的绩效管理体系
绩效计划（当新的绩效时间开始时）是整个绩效管理过程的起点。经过讨论后，管理成与员工将做什么、为什么要做、需要做多久以及何时应该完成这项工作达成一致。
绩效实施（整个绩效期间）经理和员工进行持续的绩效沟通，绩效评价（绩效结束时）选择合理的评价方法和测量技术进行评价，绩效反馈（绩效结束时）进行绩效考核面谈，指导绩效改进实现反馈，通过绩效人事管理系统将考核结果应用于人员编制和薪酬管理，从开始到结束贯穿于每一个工作或项目的过程中。
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人事管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
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