经济全球化导致国际分工与竞争超越了国界,在全球范围内进行各种资源配置和分工重组。很多企业为了获得更多的竞争力不断优化内部管理，不断地降低人工成本！
如何降低人工成本，如何让企业能够有效控制成本并且留住人，这是让每个企业都头痛的难题。今天就随汇通科技小编看下：人工成本降低的有效途径有哪些？
1、精简人员
精简人员的目的在于增效，提高工作效率。通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值，以最少的投入取得最大的产出。
2、完善的薪酬体系
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3、岗位职责分工
加强员工岗位的定员定额的管理，通过减少劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4、提高生产效率
减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5、发挥人才效益
提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步要依赖于人才的质量和数量，所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
降低人工成本的方法还有很多，本质是将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。
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