eHR系统涵盖人力资源众多模块，其常用的功能包括薪资管理、人事管理、合同管理、培训管理、招聘管理、考勤排班休假管理、薪资福利管理、绩效管理及员工自助查询管理等等，企业可根据实际需要按需组合购买！
 
eHR系统，人力资源管理系统，人事管理系统，HR软件等等，都属于人力资源软件，其与普通的软件不同，不能拿来就能用，还是需要客户化实施才能成功上线运营！今天就跟随汇通科技小编一起看看：eHR系统项目计划如何实施？


 
1、制定切实目标
虽然系统研发前已经做过需求调研了，但是在系统实施过程中，客户的员工、管理层会提出更高的期望和更多的需求，修改需求势必会严重阻慢系进度，增大项目失败风险，增加实施成本。所以企业在需求调研时，务必制定合适的目标，并且不要轻易改动目标。
 
2、建立风险管理机制
eHR系统实施过程要面对企业众多人员，很容易会遇到各种计划外的风险，除了考验实施团队的经验之外，企业还需建立项目的风险管理机制，这样能大大提高系统的实施成功率。
 
3、加强关键点控制
人力资源软件的项目管理会分为众多的计划节点，因此必须要加强对项目关键点的审核和关键环节的控制，以保证项目的质量和项目的进度，同时要确保对前一阶段的工作进行严格的审核和评审，避免出现问题影响到下一阶段工作。
 
4、领导支持推进
eHR系统实施是与人沟通大于实际工作的过程，需要大量的事务和数据整理工作，容易引起抵触情绪，不配合实施团队工作，而且遇到争议相互扯皮，如此会导致eHR系统的实施难以推进，这就需要高层领导强有力的持续支持。
 
汇通科技作为管理咨询培训、eHR系统一体化解决方案供应商，得到了国内数千家企业的选用和认可，项目实施成功率100%，帮助企业实现了考勤管理、绩效管理、智能排班、报表分析、薪酬管理、电子签核、招聘培训、就餐消费、验厂等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。