如何利用信息化手段助推企业集团人力资源管控？这是一个重要的话题，以下就有汇通小编简单分享：如何通过专业的
ehr系统助推集团企业人力资源管理信息化建设。
以下分二个方面来讲：
1、ehr系统助力集团企业战略目标的实现
企业较核心的竞争力即人才管理,因此,人力资源的管理在企业管理中较为重要,企业战略目标的规划和执行都离不开“人”,只有不断激励员工、培养员工、让员工更好的为企业创造更多价值，集团企业才能更具市场竞争力，帮助集团企业更好的实现战略目标。
可以说，现代化集团企业通过信息化手段大大的方便了集团总部对下属企业人力资源管理活动的管控,在具体推进信息化建设的时候，要考虑企业目前的企业发展阶段、企业当下的人员素质、企业管理层的人事管理水平等，需要将信息化手段与企业的发展模式保持一致，让智能化的ehr系统体现集团企业人力资源管控的思想。
很多集团型企业是属于多元化的企业，一般对下属分公司采取不同的管控模式，不同的行业、不同的企业发展阶段，对企业的管理流程设置、管控的松紧程度以及授权的程度也是不一样的，所以在具体的实施过程当中，需要根据企业的发展现状和实际需求进行人事信息化管理需求调研，制定人力资源管理系统解决方案，帮助企业集团企业实现人事信息化管理。
二、如何满足不同管理模式下的人事信息化管理要求
1.运营型管控对信息化的要求
运营型管控比较倾向于选择非常集中的信息化手段，对各个层级、六大人力资源管理模块实施并实现全模块信息化管理。
集团化、跨地区的全国性企业，在日常人员的招聘过程中，要求所有的子公司的人员招聘都必须经过集团总部人力资源部门的审批，方可入职。对于各个子公司所有员工的离职也同样必须经过集团总部的审批。通过人力资源管理系统解决了集团企业人事管理集权管控难的人事管理问题。
2.战略型管控对信息化的要求
战略型管控比较倾向于集分相结合的信息管理模式，各个层级中对人力资源管控模块的分权管理，集团总部只是对下属企业一定层级以上的核心人员招聘进行管理，其他一般员工的管理下属子公司独立完成。通过人力资源管理系统实现了集团总部对旗下重点管理人员的人事统筹管控老大难的人事管理问题。
这也体现出集中管理和分权管理相结合的管控模式，在不同的企业有不同的松紧程度和授权方式。
3.财务型管控对信息化的要求
另外一种管理模式就是财务指标型人事管理，集团总部需要对下属企业某些及核心的人力资源数据进行监控，基本不发生具体的业务流程和数据的交互。在公司的日常治理过程中，一般不介入下属子公司具体的人力资源管理实务。集团企业在进行信息化建设的过程当中，人力资源管理系统必须要与企业当下的人力资源管控模式相适应，帮助企业实现集团企业高效人事管理。
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