新闻资讯

NEWS
新闻资讯

首页 > 新闻资讯 > 行业资讯

企业应如何设定科学的绩效管理目标? 点击量:    日期:2019-10-10

每个企业都很重视绩效管理,但是并不是每个企业的绩效管理都有好的结果!很多企业在实行过程中,会出现各种各样的问题,严重偏离了最初的设想!为什么很多企业绩效管理做不好?到底该如何设定科学的绩效管理目标呢?
绩效管理
其实企业规模小,更容易做好绩效管理!首先人数少,业绩目标更容易制订和下达。其次团队之间的部门隔阂更容易打破,更容易实现团结协作。再者每个人的表现一目了然,绩效管理更能直接表现结果。
 
当然说起来容易,做起来难!要做好绩效管理,首先要设计好目标,注意以下几个重点:
 
1、绩效管理始于业绩目标管理,无论企业规模如何,首先要有一个目标。大公司除了一年以内的短期目标外,还要制订三到五年的长期目标。小公司最重要的任务是存活,所以短期目标最为重要!
 
2、合理的业绩目标会给企业带来多方面价值,如帮助企业顺利地经营下去,发展壮大;为企业内部成员指明方向,有利于互相协作,共同完成目标;为将来在企业内部实现公平公正的人员配置和薪酬分配做好铺垫。
 
3、企业目标主要是指基于企业的愿景和价值观,在企业经营发展过程中需要达到的市场竞争地位,以及因此需要实现的增长。通常包括总体规模、市场份额、盈利状况、客户认可等纬度。有了总体目标,就可以往下分解形成员工个人的KPI了。
 
4、制订目标之前,先考虑企业外部和内部两个因素。外部因素包括宏观经济环境形势、所在细分市场增长预测、竞争对手发展预测等。内部因素则包括企业自身发展阶段定位、历史增长情况、财务和人员实力、投资方或股东方特殊要求等。
 
5、设定目标时,上级需充分听取下级的意见。当然,最重要的必须要有一个原则:一旦最终确定下来,必须不折不扣地执行。
 
总的来说,对于企业,绩效管理形式并不重要,关键是找准目标,把结果落实到人员上面,最终结果才是最重要的。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可,可帮助企业实现考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析。


W6zlrSNyKharLQNac1FA0HcuyYTYCm0uyMvjx3ePG7EVynzh+rkDNtoqsZ3Parzwi6nuLiLpaJrtw5hxGJweCoPpqNhL6q3E2RCbd3wEkAMxq5vPKxyp8b3kpm5GmITeaKgs701lkxEvPRRpd6LWc6dLBGYyDVJ7hhwgWxR3yAuyrruF4fIMsuPvrbqT3cu+4rgnnVrEqNP2SLLq1Gq4PQ==