企业想要持续稳步发展，首先要求企业人才团队的稳定性，只有稳定的技术团队，科学的工艺流程，合理的人才激励机制等科学的管理制度才能保障我们的企业具有市场竞争力。日常企业人事管理中员工的离职也是正常的现象，如果离职率一直居高不下，咱们企业人事管理者就要深刻反思。接下来，汇通小编就来为各位HR朋友们简单介绍：为什么我们的制造工厂离职率会这么高？是否可以借助人力资源绩效管理系统来降低员工离职率。
根据调查，员工频频离职的主要原因，通常是企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，从而选择离开。
第一：员工离职对企业来说是常事，没什么大惊小怪的。如果企业领导者这么想，那他就是在逃避问题，因为高离职率绝不是企业常态。
第二：有人在岗即可，至于他能否胜任另当别论。如果招聘经理逮着一个能满足最低入职要求的人就立即把他推上岗位，甚至聘用临时工，如何保障他们能正确地完成工作？
第三：主管只需保证日常运营即可。各层级领导者忙于应对日常运营的要求，对绩效差者睁一只眼闭一只眼，这会直接打击高绩效员工的士气，这些好员工不走才怪。
第四：员工离职这个问题是归人力资源部门管的，跟我无关。其实这个问题是需要所有管理者合力，甚至借助
人力资源管理系统这样的工具来解决的，而人力资源部门能为更快地解决员工离职问题提供行政支持。
结论和对策
这些问题，具体表现在企业权责不明，人浮于事。而这又是因为缺少合适的绩效考核机制。我们应该从这里入手，通过制定新的制度，或是借助人力资源绩效管理系统的帮助，建立合适的绩效考核和激励机制，才能从根本上解决员工离职率居高不下的问题。
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