当企业发展到一定规模的时候，人力资源管理就会出现些许问题，滞后企业的发展壮大，而这最主要的莫过于绩效管理问题，因为这直接关系到员工的薪资。
 
绩效管理，企业HR最头疼的一个模块，人力资源管理系统对于企业绩效管理的应用，就是为了保持绩效管理的公平性和合理性，以客观事实为基础，建立良好的绩效管理制度。


 
1、规范绩效管理
 
人力资源管理系统支持多种主流的绩效管理方案，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核模式，另外还支持自定义绩效方案，来应对一些特殊岗位的绩效管理。绩效管理指标由员工和上级领导进行共同制定，符合员工客观工作内容和工作产出，合理划定绩效指标、各项工作的权重和分值。在进行绩效考核时，由员工进行填写，直接领导进行核实，来保证数据的准确性，另外对于一些计件、计量的考核方式，可以由系统自动进行统计，无需人工填写数据。整套绩效管理方式来最大化的达到公平、合理的表现，激励员工做出更多产出价值。
 
2、按计划完成任务
 
人力资源管理系统的绩效管理功能能够根据企业的发展目标或任务量来合理的制定员工的绩效指标，通过一系列的奖惩方式来激发员工的工作积极性，进而提高工作效率，实时提醒绩效完成进度，帮助员工按时完成企业的工作任务。绩效管理系统在进行任务目标设定时，按照个人的能力产出来划定任务量，使其更加科学、合理，并对超产完成的员工进行对应的奖励。
 
3、绩效数据分析与面谈
 
人力资源管理系统提供全方位的绩效数据分析，能够很直观的了解到企业各组织、部门、员工的绩效状况，以及历史绩效数据、绩效变化趋势等等信息，对于绩效不达标的员工进行提醒，同时提醒HR对长期绩效不达标的员工进行面谈，帮助其找到问题所在，提升自我能力。另外，也对绩效达成效果较好的员工进行面谈，挖掘其成功要素，以帮助其他员工达成目标，实现企业员工全面进步。
 
4、员工与企业共同发展
 
绩效管理系统能够将部门、员工的绩效目标与企业发展目标进行绑定，以保障员工的工作产出与企业的发展是一致的，减少一些无用功。首先系统通过企业设定的发展目标，来合理进行分解，按照工作量合理划分给对应人员，使其工作目标与企业发展目标一致，通过激励方式来促使员工与企业共同发展。
 
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