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集团企业如何梳理人力资源组织架构管理需求? 点击量:    日期:2020-09-09

集团企业人员规模较多,分支机构跨地域、跨部门,是以集团企业想要统一的人事管控比较难,需要解决太多的技术问题!以下由汇通科技小编简单分享:集团企业如何梳理人力资源组织架构管理需求?通过信息化技术帮助企业机构科学合理的集团型人力资源组织信息化管理平台。
 


集团型企业本身由于历史和现实的原因,人力资源管理的体现以下的一些特点:
 
1)需求复杂度大中型集团企业的需求主要体现为在线监控、过程管理、业务操作和维护、查询统计和度量分析几个方面,特别事因为管理信息化和内部控制的迫切需要,对业务过程的管理和控制尤其关。
 
2)业务差异化各下属企业在人力资源业务管理的制度、流程、表单等方面存在差异,在系统实施过程中如何求大同、存小异,即支持共性的业务需求,也能对个性的特色管理要求提供支持。
 
3)分权与集权管理模式总部对下属企业的管理,有集权和分权两种情祝,前者集团总部制定的政策,对全集团各下属企业后者则是集团总部给出原则和指导意见,下属企业可以根据自身的特点再制定具体的制度和政策。有些集团,总部和下属企业存在管理权限上的博弈,集团总部希望对下属企业加强管理和控制,希望下属企业的业务处理过程和数据对总部是透明的,而下属企业则可能希望总部支持宏观和总量管控,希望保持自己的自主权和独立性,有些敏感信息,可能还希望对总部有所保留。
 
以上几方面在大型集团型企业实现人力资源信息化管理中经常会碰到的组织架构管理问题。
人力资源管理系统实施过程中在坚持使用系统的成熟方案的前提下,有时候也避免不了要对软件进行一些改造和扩展,也就是根据许多集团型企业的特点设计和实现一些特定的集团企业人力资源信息化解决方案。
 
汇通ehr系统之组织架构功能模块:
组织架构是汇通ehr系统套件的基础模块之一,属于业务应用层面。帮助建立企业的完整组织框架,支持多种组织结构设计模式,可灵活设置各级组织机构、机构间上下级关系,并且在系统中准确定位每位员工。每次组织结构的调整,都有详细的数据及原因记录,方便回溯追踪,还可以通过组织架构管理工具对组织中部门、职位、职务等信息进行维护,并具此形成汇报关系,构建企业HR业务流程的基础。
 
A  灵活的组织结构设计
支持多种组织结构设计模式,灵活设置各级组织机构及其上下级关系,能适应集团总部多分支机构管理和频繁的组织机构变化的需求。
 
B  虚拟组织管理
提供虚拟组织机构管理功能,以支持集团公司对外派人员或临时性项目小组的管理需求。
 
C  自定义组织属性
自定义组织类型(集团总部、子公司、部门、科室等),相关属性(类别、描述、能力需求等),不同角度和时间范围的组织结构层级。
 
D  数据汇总分析
灵活设计多层级的组织架构,形成绩效和成本归属中心,进行综合的统计分析。
 
E  人性化提示
可设置单位、部门、岗位的标准编制,根据企业目前编制情况,自动显示岗位人员状况(缺编、超编等)。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答,同时我们开发的ehr系统已得到了国内上千家企业的选用和认可,帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高企业的管理效率,降低了人力资源成本。


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