说起保险，非议很大，有人说是骗子，有人说是必须，而随着人们对保险认知水平的提高以及相关监管的正规，保险行业得以飞速发展，规模不断扩大！面对保险企业如此众多的分公司及员工，他们是怎么处理人力资源管理事务的？是否需要引入eHR系统呢？
 
那么就由汇通科技小编来简要分析下：保险行业在人力资源管理上普遍存在着哪些问题？eHR系统是否能够解决这些问题？


 
1、组织机构不健全
　　保险行业，众所周知是压力最大的行业，以业绩基础，其它均不关注！有的保险分公司非常简单，高管、部门负责人和业务员三种角色，全民销售，人力资源部门、人事等等，不存在！
改进：组建人力资源管理部门，借助eHR系统完善公司的组织机构，对公司内部不同的岗位进行工作分析，包括各个岗位的工作性质，工作内容，工作职责等的有效分析。同时对缺少的工作岗位进行人员数量的及时补充以及对不合理的岗位安排进行及时调整或者撤销。
 
2、招聘单一，员工流动率高
　　保险行业招聘员工很传统，智联、前程无忧，还有就是内部推荐，近几年很多保险公司还冒用别家营业执照非法招聘，对于应聘者几乎没有要求，员工良莠不齐，流动率奇高，是以很多人对保险人的观感都不好！
改进：保险行业可以借助eHR系统来建立完善的招聘管理系统。eHR系统支持多种渠道的招聘，如网络招聘、内部推荐招聘、校园招聘等，不仅能帮助保险行业进行招聘的统一管理，且还能让管理更方便和高效。
 
3、培训多、效果差
　　保险行业最常做的一项工作就是培训，因为保险种类丰富且复杂，是以业务培训要远远多于其它行业！保险的培训主要包括两种，一种是对新员工的培训；另一种就是面向全员的定期培训。不过，培训基本就是讲师演讲，走个形式，没有评估，浪费时间、人力。
改进：eHR系统的培训系统可以对员工进行分类分组的培训，并且培训内容也可以针对性的设置，培训工作更高效、方便。且培训系统还能对培训内容进行意见反馈和培训讲师进行评分，对培训对象进行考核，利于管理者了解培训效果。
 
4、缺乏有效的考核体系
保险行业近乎全民销售，所以其考核很简单，就是看业绩拿提成，以业绩来评判员工的优秀与否，末位淘汰制，是以流动率很高，再优秀的业务员也不是都能完成业绩考核的。
 
　　改进：保险行业应当建立多维的评估体系，确定合理的考核标准，从而对业务员进行全方位的考核。eHR系统中进行的绩效考核往往会比传统的考核更公正合理，更透明，更全面，更有助于激发业务员工作积极性以及员工满意度。
　　
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