随着商业的发展，各行各业的竞争已成为主旋律，人才难寻已成为共识。合理地选拔、任用和培养人才，不仅可以提高企业人力资源管理效率，而且还能推动企业的持续稳步发展。
 
作为人力资源管理系统的重要工具，人才测评一直扮演着选拨人才的重要角色，也是现在企业组建人才团队必不可少的选择。


 
今天就跟随汇通科技小编一起看看：人力资源管理系统中人才测评的作用体现！
 
1、招聘管理
招聘管理是人力资源管理系统的重要一环，人力资源部门根据实际情况及时安排招聘事务，通过学历以及工作经验来选择合适的应聘者。然而，每个岗位对人才都有特定的素质要求，如组织能力、公关能力、研究能力、创新能力、决策能力等，很多都是无法在学历中、简历中体现的。因此，人才测评是一项能全面系统了解应聘者的重要工具，它能对应聘者的技能、性格、求知动机、驱动力、做事风格等给出一个完整的剖析和评价，从而实现企业快速地、科学地、合理地识人。
 
2、绩效管理
大部分企业在实施绩效管理时，有的只流于形式，有得则与企业的战略意图背道而驰，最后所形成的效果往往不尽人意。所以，企业在实施绩效管理时，可以从定量和定性指标两个方面进行考核，定量指标可以从员工的工作业绩来进行评估，而对于定性指标，可以运用科学的人才测评来得到员工的绩效状况和素质能力情况。被测评者能够通过测评结果来寻找自己取得成就和不称职状况的原因；而对于考核主体来说，在了解被测评人员现有情况的基础上，自觉地调整自身的工作，减少内耗，从而形成一致行为，促进被考核人员提高绩效。
 
3、培训管理
事实上，企业培训管理在人力资源管理中有着承上启下的作用，如果仅仅只是让他们一直原地踏步地完成自己的工作，只会限制他们优化工作程序和提高工作效率的能力。所以，人才测评的实施有利于企业发现内部的优秀人才与稀缺人才，而且还能从各个方面明确每个员工的长短优劣，之后再与工作、职位所要求的工作能力进行一一匹配，从而更好地分析员工综合素质以及员工之间所存在的差距，并以此来确定员工的培训需求，帮助员工最大限度发挥其潜能，为企业争取更多的效益。
 
4、人员任用
如何准确快捷地选用任用人才，已成为企业人事部门工作的重中之重。传统的选拔任用有很强的个人主观性和随意性色彩，背离了企业内部的公平原则以及效益原因，不良影响很大。
使用人才测评不但可以全面了解人才的素质，从而做到因事择人、人职匹配，也能极大避免“主观意识”在人才选拔任用中的错误运用，从而更民主、公平地选择任用合格的人才，做到人尽其才、才尽其用。
 
人才测评是一种科学的综合选才方法体系，它通过对人员多个方面素质进行综合的测量和评价，为企业招聘、录用、晋升、培训、绩效提供服务，从而更加科学地鉴别人才，提高企业人力资源开发效率以及帮助企业最大限度发挥人力资源的作用。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内数千家企业的选用和认可，帮助企业实现了培训管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。