每年的毕业季，各大企业都会想方设法为企业招揽优质的苗子，通过企业一系列的在职技能培训，让新员工尽快掌握岗位基本技能。新员工是企业发展的后备力量，他们的入职培训已成为企业人力资源管理的重要工作之一。那么，制造企业如何做好新员工培训工作呢？

众所周知，新员工是公司新鲜血液，也是公司的未来。因此，作为打造后备梯队人才队伍重要的一环，新员工的培训应得到充分重视。

一般来说，在对新员工提供实际培训之前，首要要根据新员工的特点，明确他们的培训需求，新员工在培训需求方面，一般呈现如下特征：

在此基础上，再对应每一项培训需求，开发设计相应的课程。之后才能进入培训的实施阶段。

培训能否真正落地产生预期效果，关键是看培训流程设计是否科学。培训流程可分为三个部分：公司级培训、公司主要业务的培训，以及进入部门后的培训。

新员工报到时，人力资源部可考虑发放一份入职材料，即新员工入职手册。

这一阶段，需要格外关注的是让新员工尽快融入公司，能够安心在公司里学习成长。为此，必须做到在培训中关怀，在关怀中培训。

实际工作中不少制造型企业“重技能，轻思想；只培训，不关怀”。具体来说，即新员工培训重点放在技术上，轻视思想教育。导致的结果是员工掌握了技能，但在思想上没有融入公司，缺乏认同感。刚出校门的大学生具有很强的可塑性，制造型企业要多给他们一些人性化的关怀（最易被忽视），让他们快速度过生存期（1~3月），这是人才梯队建设的重要举措之一。

为了更好地培养新员工，增加关注度，在公司主要业务培训中，最好采用双导师的制度。虽然该制度会增加新员工培养成本，并且存在师生矛盾的培养风险，但是实施效果上来看，利大于弊。在双导师制中，导师与师傅分别承担了不同的职责。

进入部门培训后，会经常出现一种不好的现象——总部培训较严格，下到一线被“放羊”。也就是说，公司层面的培训要求较为严格，但进入到部门后，要求变得稀松，新员工能力提升较慢。因此，制造型企业要做好前期的培训计划制定工作，计划中要包括培训内容、负责人、预期效果等。除此之外，公司也应注重培训效果评估环节，促进转化落实，让新员工培训真正发挥作用。人事部门可以充分利用hr系统做好培训计划，为新员工做好每一阶段的详尽的培训教案。

制造型企业人力资源管理信息化应用，新员工还可以凭借专业的制造型企业人力资源系统企业人力资源系统的培训模块，在线申请培训、自助在线培训，让员工尽快熟悉企业文化，理念，以及相关规章制度、福利制度等信息。岗位基本技能培训，及日后技能提升的一系列进阶培训、完成在线考核等一些列的培训要求。通过一个阶段的新员工培训，系统培训数据结果帮助企业领导快速挑选出适合企业发展的优质新员工。为企业的发展快速培育出合适的人才。

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