以下文章来源于张丽俊 ，作者张丽俊创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家。
导语：我们要做正确的事，也要正确的做事，背后往往都是选择的问题，选择比努力重要一百倍。
肯定都重要，但相比之下，选择更加重要，如果选择不对，努力再多都是白费。努力是支点，而选择才是那个杠杆。
举个例子，如果你种麦子，倘若你选择在一个小盆里种，超出了盆的生产力，那么无论你施多少肥，浇多少次水都没有用。你越努力，你的产出越对不起你的付出。
换一个方向，如果你开垦出一片更广阔的土地种麦子，不断的施肥、浇水，则会有更多的收获。
这其实就是存量和增量的差异，取决于你在哪里种麦子。普通人看存量，优秀的人看增量。
你看，这就是选择的重要性。我们的人生更是如此，选择远远大于努力。
我在之前的文章中就写到过，人成功是要靠运气的，但运气并非是真的运气，而是眼光。我们要选对行业，跟对人，做对事。
在我的组织大课中，我也讲到了选合伙人的三个标准：
在合伙人层面，你不可能说因为对方有才，你非要他强嫁给你，他必须当你的合伙人。
不可能是这样的，而是因为他天生喜欢，因为他不是小孩，小孩是一张白纸，你愿意画什么就画什么，一个成年人知道自己想要什么，不喜欢什么。
我在选人的时候，当我问候选人：“你这么厉害，你喜欢哪个行业？”
我特别不喜欢候选人回答我说：“我哪个行业都可以。”
你找的那个合伙人一定是对你所在的行业有着天然的兴趣，这叫共同愿景，如果没有共同愿景，是抵达不了远方的。
背靠背的信任分两种，信任是种选择，你可以选择信任他，也可以选择不信任他。但我告诉你，你给不给他信任，最后的结果是不同的。
第二种信任，代表的是一种境界。你信任他，但你要陪伴他，这叫“用人要疑”。“疑人也要用”，什么是疑人？就是有瑕疵的人，我们也要用有瑕疵的人，只是要有所限制。
互补分两部分，第一种叫做能力的互补，第二种叫做性格的互补，缺一不可。
其中性格的互补尤为重要，否则团队里就会有很多的内耗。我和我们公司的创始人就做到了这两点，既在能力上互补，在性格上也是互补的。
你一定要做好行业研究和行业分析。是跟合伙人在一个盆里种麦子？还是大家一起开垦出一片肥沃的土地种麦子？
建议你选择市场容量更大的业务，它的天花板更高，也有更高的前景和增长速度。当你发现了它，那么它就是你应该去做的事。
然后一定要找行业内的大咖去交流，跟有结果的人学习。高质量的谈话，会让你有更多的收获。以前我开招聘公司的时候，我不懂这个行业，每天都和顶级猎头公司的老板交流，在这个过程中，让我更清楚的认识到了这个行业的本质。
当我们选对了行业，跟对了人，在做对的事后，还有至关重要的一点，干就对了。做好了选择，剩下的就是拼命努力，让你的选择成为最正确的选择，让你的决定成为最正确的决定。
当然要想成为一个好老板，或者开一家好公司这还不够，还需要系统性学习顶层架构的知识，知道如何做一个老板，如何做战略定位，如何设计文化体系……
通过系统性的知识，补足你的能力，才能真正带领企业走得更远。
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
汇通科技作为管理咨询培训、eHR软硬件一体化解决方案供应商，其人事管理系统得到了国内数千家企业的选用和认可，项目实施成功率100%，帮助企业实现了报表分析、薪酬管理、绩效管理、考勤排班、电子签核、招聘培训、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。
400-070-6900