人才获取中的一个共同关注点是如何提高填补时间，以及如何走的更远，如何在职位空缺之前招聘。是否有可能通过提前招聘来消除招聘延迟？很难想象实现这一目标的步骤是什么，考虑到你不确切知道需要寻找什么。

虽然不同行业各不相同，但平均填充时间为42天。也就是说，在HR搜索正确的接替者时，企业的空缺职位有42天左右可能会空置。这太长了。在42天的招聘时间内，想象有多少顶级候选人接收并接受其他企业的橄榄枝。对于在一周内招聘的公司而言，他们不仅为自己的企业获得了优秀的员工，而且还避免错失顶级人才的机会成本。

招聘延迟的原因

当然，HR并没有有意识到在招聘过程中空缺职位会有42天之多。那么哪些是导致这个招聘过程延误的主要原因呢？
HR对候选人的影响较弱，那么HR在潜在雇员中使用的方法可能不适合企业。仔细看看你的方法。他们有道理吗？它们是否与您的企业的常见问题一致？

过度密级的面试方法

招聘过程中的部分面试通常持续两到四轮。行为面谈通常是核心内容。行为面试帮助领导者在提高招聘准确性方面取得了长足进步。然而，不利的一面是，这些劳动密集型做法实施的时间越长，求职者就越需要学习就越需要时间。员工来去匆匆。这是可以预料的。

反应性招聘面临的挑战

美国52％的招聘专业人士称，在高需求人才库中寻找候选人是他们企业中最大的障碍之一。从表面上看，快速招聘的需求似乎是一个容易理解的概念，但实际上，这是一个非常复杂的问题。以下是按需招聘的一些挑战：

当顶级人才进入就业市场时，他们很可能很快被招聘请求和优惠所淹没。意味着他们通常只会在就业市场上工作几天。并且，在平均填写时间之后，这些候选人早已不复存在。66％的招聘团队认为人才竞争是他们招聘的最大挑战。缓慢的招聘并不总能提高你雇佣的员工素质。

时间永远是一场艰苦的战斗，特别是在招聘方面。 42天是填补职位空缺所需的平均时间，但最好的候选人在10天内。如果顶级人才的速度超过您填补某一特定职位的速度，那么HR可以重新考虑招聘策略和时间管理计划。

空置职位有时开放时间太长。

旷日持久的招聘流程意味着空缺职位空缺一段时间甚至数月。每个新员工的平均成本达到4,000美元的历史最高水平，但如果职位空缺，那么团队就无法以完全的生产力运营。关键工作岗位的空缺可能意味着一些关键工作实际上可能完全停止。这意味着HR要么只是为了维持基本操作而雇用承包商，否则将错失很多机会。

解决方案

通过在需要之前创建和维持大量高素质的候选人，HR能够接触到更多优秀雇员。它更多的是实施积极的招聘策略，以补充反应性招聘策略。以下是它的工作原理，该过程包括三个阶段：

丰富候选人的流动。

如果你带来候选人的典型方式并不足以在需求之前招聘，尝试一些新的东西！考虑放弃标准的职位发布网站并举办招聘活动。寻求新技术，适应不断变化的招聘世界。

通过识别顶级人才来利用这一流程。

不要将自己局限于被动招募。HR可能需要积极寻找A级人才。寻求非凡的抱负，卓越的能力和多功能性。在候选人中寻找特殊技能，这些技能可以通过培训获得。然而，抱负、能力和多样性将使候选人超越其他人。保持流动，创造一批准备就业的未来员工。

每个公司都对某些潜在员工有特定的吸引力。通过评估自己的吸引力，领导者可以提高他们吸引顶级人才的能力。并非所有的招聘方法都是平等的，这就是为什么使用足够的正确招聘方法对于即时招聘至关重要。

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