近几年，人力资源管理系统受到众多企业的追捧，然而很多企业在系统上线后，发现其推行效果与宣传预期的大相径庭，没有效果之外还把简单的事情复杂化了，项目名存实亡。这不禁让人产生疑问：人力资源管理系统真像宣传的那样有用吗？
 
今天就跟随汇通ehr小编，一起看看：人力资源管理系统项目失败分析！
 
1、系统上线即项目结束
人力资源管理系统，又称为HR系统、人事管理系统、ehr系统等等，涵盖人力资源六大模块，并可与OA、ERP、CRM等管理软件对接，实行协同办公！因此人力资源管理系统上线并不是项目结束，而只是项目成功的第一道阶梯而已。
 
人力资源管理系统上线后，首要的是推行，全员参与，实际运用；其次是培训适应，不是所有的员工都具有相当的计算机操作水平，且新流程规范的跟高，应当给员工足够的时间去适应学习！最后，就是磨合调整，在实际运行中，系统肯定不会百分百匹配企业实际情况，要不断地更新调整，这样才能贴合企业需求。


 
2、企业管理不成熟
民营企业最容易犯的问题，老板一言堂，往往各种规章制度朝令夕改，人事方面变化也是频繁，老板说什么就是什么，根本就不正规！对于此类企业，人力资源管理系统肯定是无法满足企业的需求的，项目注定是要失败的！
 
所以此类企业想要人力资源管理系统项目成功，必须全面分析企业内部管理现状，管理存在的问题，捋顺企业管理流程，稳定管理模式，唯有如此，方有可能！
 
3、追求短期效应
企业上线人力资源管理系统，会看中了系统能降低人力资源成本，提高管理效率，但当系统在线后短时间内并没有明显改变，就会认为该系统根本达不到预期效果，严重的还认为系统不如人工效率高，自然会项目不上心了。
 
人力资源管理系统改变的不仅仅只是技术方，它改变的是企业的业务流程、企业文化、企业知识以及员工的工作环境，因此项目上线后随之而来的适应期是不可避免的，企业管理者应正视人力资源管理系统的价值。
 
汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内数千家企业的选用和认可，帮助企业实现了培训管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能排班、薪资绩效、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高企业的管理效率，降低了人力资源成本。