[德国企业︱人力资源管理-2]研究跨国企业的HR人力资源管理特色及启示：首先对人才的引进与培养更注重公司人力资源管理与企业的发展战略相结合。因此他们对雇员的招聘、雇用和培训、使用，更注重与企业发展战略目标相结合。

注重招聘的人才质量

从招聘开始就重视质量，要使招聘的雇员，符合企业发展战略目标的需要，积极鼓励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性、满足其成就感，营造雇员与企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效的进行工作，帮助企业成功的实现战略目标。

注重开发与员工素质培养

跨国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续的组织实施培训、教育和开发计划，以改善员工和整个组织的工作绩效的活动。在知名跨国企业对雇员的培训并不仅仅是像我国企业进行的岗位技能提升培训，而是有计划、针对性强的实施系列培训项目，员工岗位技能提升有序的层层推进，更重要的是开发人的能力、培养有潜在能力的高级管理人才。有些知名外资企业到达中国，推行管理本土化的战略，通过培训的手段，培训高技能的员工，帮助将来有可能成为有才干的高级管理人才成长。目的是高级管理人才在短时间内掌握跨部门处理问题的技巧及全局观。

注重员工综合工作能力的培养

跨国企业人事部门工作人员具有较强的综合工作能力，与传统的人事管理比较，公司人力资源管理更具有战略性。人力资源是国际竞争、企业竞争重要的资源。这就使人力资源成为企业管理方面具有决定意义的内容。在某些跨国公司，公司的人事副总裁已成为决策班子中举足轻重的成员。这就突出说明了知名跨国企业对人才的重视，新时代的人力资源需要以前瞻性的战略眼光来帮助企业提高经营效能，促进其成长与发展。这就要求HR人力资源部门的工作人员要具有较高的综合素质。

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