一个公司成功的三个主要里程碑是一个商业计划，一个战略计划和一个人力资源计划，这里的关键步骤是确保这三个都是集成的。人力资源计划是挖掘员工潜能、培训提升员工职业技能和促进公司快速完成商业盈利目的。从某种程度上说，这是一个基本的行动，战略人力资源目标的设定，它让您的经理做好了战略上招聘和培训的准备，也让您的企业做好了应对失败和员工流失的准备。让我们来看看如何创建一个有效的和健全的人力资源职能战略。

员工是企业发展重要基石：对企业而言，首先对所有员工做一个全面的评估，确定他们的知识、技能和能力，并据此制定战略人力资源目标。此外，考虑他们目前的个人资料之外的才能。例如，你的数据录入员工可能有出色的沟通技巧；将来，他们可以被培养成销售的一部分。这可以通过定期的绩效考核来了解你的员工是否能够承担额外的责任。如果有一组员工在所有部门中始终排名靠前，这表明他们有资格承担具有挑战性的角色。

员工个人成长计划：你的员工的工作需要与你的组织的目标保持一致，为此你需要一个明确的方向，企业人力资源职能战略帮助员工个人不断完善他们的职业技能，并与公司的目标建立正确的合作。研究表明，只有当员工预见到公司的发展机会时，他们才会决定在同一个公司工作多年。这是对劳动力进行评估后的第二步。

继任计划：随着公司的不断发展，变化是不可避免的。每次换班都要提前做好准备，尤其是在高层管理变动和部门重组的时候。继任计划通过识别组织中的关键角色，以及在有人离职时能够在短时间内胜任这些职位的员工，来帮助将工作中断最小化。你也可以选择让你的员工参与你的继任计划，这将创造透明度，建立信任，并让他们做好准备，以应对当前的事态发展。

差距分析：差距分析可以帮助你了解你的组织现在和未来的情况，它可以帮助您企业评估您企业的人力资源实践和基础设施，以了解您的企业在哪些方面存在不足。差距分析可以帮助您查看工作概况、员工手册、培训计划和绩效，总结公司目前的总体增长情况，确定需要采取哪些额外行动来保持与企业组织战略一致。差距分析对员工个人成长发展和继任计划都有帮助。

绩效管理体系：绩效管理与考核没有单一的成功公式。然而，如果成功地实现，一个好的人事管理系统可以支持上述所有步骤，因为绩效管理与考核过程的结果将有助于理解组织目前在“能力”方面的位置，它需要在哪里，以及它们如何实际实现它。人事管理系统作为人力资源战略的支柱，如果能够建设性和客观地使用，它可以帮助企业实现所有计划的目标。

保留战略：一个组织的形象可以通过以下指标来理解，它的年收入和利润数字以及员工为组织服务的平均年数。保留计划的实施从招聘过程本身开始，员工是否适应企业文化，员工是否清楚自己的岗位职责；更重要的是组织如何支持员工的个人成长。一个好的挽留策略有助于节省雇佣新员工和进一步培训的时间和精力。但是保留计划需要一个持续的过程，并且需要在各级管理层的支持下，将其渗透到人力资源的所有过程中。

成功的人力资源战略没有捷径可走，它需要根据企业的商业目标和愿景进行规划和构建。但是，您可以定期查看它的有效性、成功程度，以便在需要时进行更改。人力资源战略在很多层面上都对公司发展很有帮助。

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