战略共创会成功的三要素!
点击量: 日期:2021-04-13
统一思想。统一思想靠裸心会,培训为什么有价值?最大的价值不是思想结构,而是思想改变了,好的教育不是知识的灌输,而是思维的改变。
统一打法。战略的落地和工作重心定出来后,比如要打珠穆朗玛峰,精度高度维度要量出来,是乘船还是坐飞机去?这就是策略。
以上就是共创会要达到的目的,这三个统一以后,几乎没有做不成的事情。
为什么很多时候战略做不好,就是这三个统一没有做好,无法打不成共识。或者达成共识,方向也想了,但达不成一致,上下不同欲。
第二个是腰部,首先讨论战略,再讨论子战略,再讨论路径,然后讨论组织架构、业务流,还有前中后台的协同,如果是5-10年的大战略,必须要讨论财务的预测。
如果是小的战略,那么要输出的战略会成果:第一个,有愿景、使命、战略,营运目标、总体策略、子业务策略、保障路径。
(D One D Two):直接汇报给老板的决策层和高管,老板下面的两层参与
主持人要有战略远见,熟悉公司顶层架构设计,CEO的Partner(找局外人比较好,请外部顾问来开,外来的和尚好念经)。
最好战略会就解决一个问题,另外战略会是一家公司的核心机密,你邀请来的顾问必须签保密协议。
汇通科技作为管理咨询培训、 eHR 软硬件一体化解决方案供应商,其 人力资源管理系统 得到了国内数千家企业的选用和认可,帮助企业实现了报表分析、薪酬管理、绩效管理、考勤排班、电子签核、招聘培训、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析,提高了企业的管理效率,降低了人力资源成本。
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