传统企业管理向信息化企业管理变革中，企业的管理模式较传统模式有了较大的提升，比如集团型企业启用信息化人事管理助力提升集团组织人效的重要作用，哪么，在前期
人事管理系统选型或者升级的时候考量的维度较复杂些，在集团企业选型时需要做好哪些前期选型工作？
集团型企业普遍面临的问题
1、公司已经集团化运作，但是由于原有人事管理系统灵活性和扩展性较差，总部无法实时有效采集各分子公司信息，导致数据维护不及时、不准确。
2、原系统无法自动生成报表，统计上报困难且不及时，很多时候还是依赖人工，容易出错。
3、操作系统陈旧，体验也不好，无法实现动态管理，且数据也没打通，比如考勤、薪资、绩效等模块业务无法动态关联。与内部现有的其他企业管理系统也无法打通，导致存在“信息孤岛”现象严重。
4、企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。
系统应用主要需求
1、产品架构：人事管理软件成熟稳定，既有标准化功能，又要有个性化定制能力，同时灵活性和扩展性要兼具，配置化程度高，还要与时俱进，操作界面设计简洁、时尚、符合企业发展人事管理需求。
2、功能使用：人事管理软件界面操作简捷，易上手，实现全员参与互动管理，核心业务功能要覆盖到，数据能够打通，流程在线流转，自动化程度高，报表功能要强大。
组建选型团队要求
1、组建选型团队：首先，集团企业相关管理部门依据人事管理发展战略梳理系统需求，组建专业的选型团队（主要有人事管理人员、IT管理人员，公司高层管理人员等相关人员），建议公司主要领导人可作为ehr系统选型一把手，方便调配各种资源，助力系统项目推进工作。
选型系统供应商要求
1、厂商品牌：专业厂商，行业口碑好，要有成熟的标杆案例，有相关资质，有优质的服务实施体系，问题响应及时，满足各项业务需求。
2、厂商要求：主要从系统架构、产品功能、技术服务及价格口碑等四个方面进行调研评估。
3、系统厂商：依据集团需求提供专业的系统演示、相关方案、报价等要求便于集团对ehr系统供应商评估。
以上是相关资深HR分享的集团ehr系统选型案例，希望以上整理资料便于正在选型的企业作为选型参考。
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