人力资源的核心是通过帮助员工以最高水平进行工作来支持整个企业。通过广泛的活动提供这种支持：招聘人才，帮助员工做出正确的福利决策，提供专业和教育支持，让员工参与到企业中，提供绩效指导和反馈，创建和鼓励健康举措。
      但是当公司的员工做出错误的选择时会发生什么？
      尽管经济学家尽力将人类定义为“理性”，但情况并非总是如此。人类是人类，尽管有潜在的影响，但我们完全有能力做出不好的选择。我们吃得过多，我们超支，而且我们浪费时间在让我们感觉良好的事情上，这些事情对我们来说并不总是好的。
      利益现状
      “人力资源部门提供了很好的比赛项目，但员工仍然不参与。”
      “员工在完成了健康计划后，回到了原来的方式。”
      “我们不能强迫员工参与 ，要员工必须这样做。”
      各种规模的人力资源团队都在努力教育员工提供福利，并让员工充分参与项目。让我们来看看这些程序中的两个。

      退休储蓄
      2016年，28％的接受调查的非退休成年人表示他们目前没有退休储蓄或退休金。最近的一项2018年调查显示，超过60％的千禧一代没有因退休而节省的金钱，51％的退休人员在退休储蓄方面落后于计划。尽管许多成年人为挽救退休金而苦苦挣扎，但储蓄银行尽管面临严厉的税收处罚，但也面临着由于意外财务困难而提前兑现账户或借入账户的挑战。

      医疗费用
      医疗费用的成本是鼓励员工选择更好的福利的另一个终极推动力。简而言之，健康的员工比健康状况不佳的员工的保险和雇佣成本更低。
      但是，健康成本低多少？
      2012年的一项研究表明，健康欠佳员工每年需要10亿美元。该研究包括与病假费用，生产力损失和医疗费用支出相关的费用。而且，成本只会上涨，预计2018年大型企业的健康福利将增长4.3％。平均保费在过去5年中增长了近20％，到2017年单一保险为7,000美元，接近20,000美元为家庭覆盖。而且，自2005年至2015年间，实付费用增长了惊人的66％，这是同一时期工资增长率的两倍多。
另一方面，如佛罗里达州南佛罗里达州的一项研究所指出的，最健康的员工可以使公司的医疗费用显着降低，这表明健康员工的医疗保健相关费用平均只有4,300美元，还不到员工发生的10,000美元的一半身体不好。

      鼓励诚实
      企业是否要求员工自行报告数据？正如2012年的一项研究所指出的，报告过程的快速变化可以鼓励并提高诚信度。
      通过行为经济学获得更好的收益
      这些只是行为经济学原理如何帮助企业和员工创造更好的福利体验的几个例子。人力资源专业人员，福利计划的架构师和管理人员在组织内发挥着重要作用。通过应用行之有效的行为经济学原理和重新思考计划结构和沟通，人力资源部门可以使理解更容易理解，更有效，更高效，更人性化。

汇通科技将会持续为大家提供人力资源行业资讯和相关问题解答，同时我们开发的人力资源管理系统已得到了国内上千家企业的选用和认可，帮助企业实现了考勤管理、智能排班、薪资福利、电子签核、就餐消费等方面的信息化管控和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。