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人力资源如何克服惰性,启动创新 点击量:73    日期:2018-04-09

      一、挑战自己,想出新的想法
      要坚持已有的做事方式很容易。目前人力资源绩效管理流程很有效,为什么要改变它呢?没有人对流程抱怨过,那为什么还要改变呢?问题在于,在当今快速发展的社会中,企业发展如逆水行舟,不进则退。人才储备非常丰富,人事部门仍需要不断探索吸引和激励员工的新方式。在业务范围之外寻找趋势,开发前瞻性焦点,并了解可以在其他地方发展创新和实践的方法。同样重要的是,如果同事或直线经理建议采取新的做事方式,不要立即采取轻蔑或批评态度。积极与那些对现有流程感到沮丧的人进行交流,并思考如何与他们合作,将他们看似不合时宜的想法中的元素融入其中。如果人事部门能够塑造一个创新的过程,那么其余的部门将会去效仿。
人力资源管理系统       二、打破合作障碍
      如果企业要进行创新,他们需要利用其本身存在的思想和经验中的多样性。但是,通常已经建立的工作实践可能会阻碍这一过程。例如,奖励政策可能会让人们相互竞争,而不是奖励他们进行协作。人事部门需要将这些方法放在显微镜下,以确保他们不会无意中阻碍创新。从业者也可以通过采取主动行动来打破内部联网。例如,随机咖啡试验,鼓励人们与来自其他领域的同事交流,而内部社交门户可以帮助员工建立联系,分享知识并在项目中协同工作。现在,这些门户网站已成为许多人力资源管理系统的组成部分,并为业务提供支持协作。

      三、给它时间
      在繁忙的环境中,人事部门很容易陷入困境,以至于他们看不到未来。但是,如果要让人力资源实践保持新鲜并开发创新,抽出时间退后一步,呼吸和思考至关重要。让管理团队摆脱日常的环境,进行深入思考。如果预算允许,一个旨在鼓励创造力和“放手”的辅助会议可以真正有助于开发新视角。尽量不要过于注重实用性。在战略和行动计划过于简单化之前,花些时间充分探索想法,甚至那些看似愚蠢或不切实际的想法,然后再把注意力集中在战略和行动计划上。

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