职场不需要中年，但中年需要职场！
点击量: 日期：2021-04-27
在热播剧 《紧急公关》中，一位从大公司技术岗离职的老员工刘革，因房贷以及家庭生活开支压力不得不重新找工作，不想却在面试过程中遭遇了巨大的职场困境。
刘革认为以自己的资历至少得做管理岗，面试官则表示自己是创业型公司并无明确管理岗，而技术岗也无法满足他的薪资要求，并认为相对比高薪聘请他，远不如年轻人更划算更灵活。
中年危机、失业的事件频出，这也给新一代的职场人予以警示。不光是中年失业，所有重新找工作的职场人，职场“贴金”都很重要，最起码能成为下一份工作岗位的价值标签。
寻找工作的过程，也是对自我能力的重新审视。随时为自己备好马鞍，才能在职场中驰骋而行。
大公司的技术岗，确实在同行业专业技术领域具备一定的影响力。但是想要转换赛道，只具备单一技能，无法实现无缝对接。
公司在招聘相应管理岗位时肯定也会要求具有一定时间的管理经验，否则新人培养还不如内部其他岗位转岗来得直接。
所以，即使自身的赛道已经设定好，但是综合能力是不可或缺的能力，多重发展还能塑造更多的可能性。
苏溪原本是一名设计师，工作也很优异，恰好部门主管辞职，这给了苏溪一个机会。苏溪权衡未来的发展，主动报名竞聘这个岗位并竞聘成功。
这个岗位经历，成为苏溪更换工作时有利的跳板，在应聘另一家企业经理职位时成为管理经验的背书。
随着逐步成长，未来的发展路径可能会出现变化，当下的机遇要牢牢抓住，因为这些可能会成为未来变化中的有利优势。
转换赛道，不应该是一时兴起，要做好十足的准备，还要分析市场趋势和行业发展趋势判断是否有进入一个行业的必要。
近几年，很多岗位被取代，但是也出现了一些新兴岗位，不管是主动转行或者被动转行，转换赛道最重要的是综合能力，而不是单一技能。可迁移能力也将成为核心能力，在转换赛道时可作为傍身的依靠。
《小欢喜》中的方圆，公司法务，部门负责人，工资稳定，生活安逸，闲暇时间喜欢养鱼。当公司并购时，原本以为自己会升职的方圆却惨遭辞退。
他的闲暇时间没有更多地放在保持自我开放，学习职场新生力量的管理生态上，而是拘泥于自己的养鱼逗鸟。
固有的思维无法让公司看到更大的潜力，就很容易遭到淘汰。
除了深耕自己的专业能力以外，在新时代的管理生态下，打开自己也是很重要的一种技能。打开自己，开阔的思维下，能够养成从上游思考问题的习惯，才能通过底层逻辑解决问题。
名创优品我们都不陌生，基本每一个商业圈都少不了它的身影。名创优品之所以价格低，还能做到营收不断增长是因为具备强大的供应链体系支撑。
名创优品选择最优的供应商，结算周期短，与供应商建立了密切的联系，通过“工厂直达门店”的模式，大幅压缩了履单时长，从而加快了库存周转。做好了上游供应链，下游的营收也水到渠成。
对供应链体系的渗透与把控，从而获得更持久的生命力，可以统称为“上游思维”。小米构建生态链，通过向上游渗透，触达更加广泛的下游，成为难以取代的存在，也是上游思维的体现。
职场人与企业一样，做好储备，打造自己的上游思维，才能拥有更加持久的力量，内化成为自己的铠甲，遇到问题时能够从源头上解决问题，抵御风险。
克里斯坦森曾讲过“立异者的窘境”，一个技能抢先的企业在面对突破性技能时，会由于对原有生态体系的过度习惯而面对失利。
在具备原有技能的时候，很容易陷于迷惑而不自知，无法走出自己的泥潭。改变这种窘境的方式就是放下原有技能的负累，时刻清零，随时开始。
随时清零，也是一种能力，因为具备随时离开的自信，不害怕失去，不畏惧重新开始，自己手握掌控自己人生主动权的钥匙。
一个人只有懂得清零，才能让自己轻装上阵，走得更远。
华为一贯主张中层员工要有危机感，这是对人性的洞察，具备危机感才能时刻提醒自己不能松懈。
陈春花说：“如果你觉得今天有危机感，其实是一件好事。因为危机的另一面是动力。假如我们都在舒适区，实际上没有办法进步。”
不管哪个年龄段，中年危机也好，职场新人也好，将危机进行转换成为自我翻盘的动力，才是上上策，因为危机无时无刻不在，解决危机的能力，才是走上坡路的根本。
能够随时清零，也能不断转换，将危机转化成自己的动力，这将会造就随时离开和开始的能力，成为在职场游刃有余的基石。
不管是转换赛道，还是在自己的赛道上持续成长，都需要具备可迁移能力，才能随时有离开的勇气和停下的底气。
卸下思维的包袱，打开自己，用上游思维看问题，通过底层逻辑的探究，能够找到问题的根源，从而更加精准地解决问题。
职场人生，要学会清零。如果一直标榜自己的能力，得意于过去的成就，容易迷失，只有随时清零，才能看见更大的世界。
技能也好，思维模式也好，都是为自己的职场经历背书，为自己的职场经历“贴金”。人一生都在为自己的简历服务，而自己的简历也是在为自己服务。
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