现在的科学技术发展是日新月异,在技术力量的推动之下,人们生活、学习、工作的方式发生着较大的改变。对于企业来讲,人力资源管理一直是提高生产效率的重要因素之一。因此,企业往往会花费巨额的资金投入其中,特别是将HR人力资源管理新技术应用于人资管理的各个环节,以期提高整个组织的效率。
有哪些较新的技术能对人力资源管理产生影响呢?下面,我们就简单的为大家进行一下盘点。
无论是国内还是国外,在对员工管理上都存在着一个问题:中文叫做“代打卡”。总有员工寻求同事为其打卡,给出的理由可能是害怕迟到被罚款,也有可能是因为家庭原因要提前下班去接孩子等。然而,更极端的情况是,员工用同事打卡的方式请假或加班。简而言之,一些员工用它来欺骗他们的雇主,让他们为大部分实际上没有工作的时间支付工资。
如何避免“代打卡”的现象呢?现在有了生物识别解决方案,生物识别系统这些HR人力资源管理新技术有望能够遏制这样的事情发生。指纹,视网膜和面部扫描是独一•无二的生物识别系统,无法复制。提供这些功能的生物识别设备例如生物识别跟踪器,生物识别设备能够有效地锐减“代打卡”的发生,但是目前这种生物识系统别解决方案的投资还是比较昂贵。
现在,国内外的一些招聘网站能够使用大数据对求职者进行画像,对求职者的求职意愿、职场信用等信息进行量化,并展示出雇主关心的重要维度;而“职位智能评估”则是根据大数据,对该职位所在行业、地域的投递热度、人才储备等的难易程度进行分析,职位智能评估能帮助企业HR和猎头制定招聘策略。使用人工智能和机器学习,公司能够较好地了解员工们的需求。随着员工需求的不断变化,设计和实施满足其要求的流程变得更加困难,并成为他们与雇主之间的一道鸿沟。人工智能和机器学习可以通过促•进从访谈到离职记录的数据分析,并提供较好的员工需求见解来弥补这道鸿沟,通过AI启用聊天机器人和快速流程,组织将能够节省运营成本和时间并增强员工体验。
人力资源主管可以在员工培训和入职培训中使用增强现实(AR)和虚拟现实(VR)。通过AR和VR,企业能够轻易的复制实时场景为员工提供培训,让员工有身临其境之感,他们将更能直接感受到工作流程及工作环境。目前,沃尔玛就加大VR技术在员工培训上的使用力度。
人力资源工作的高科技应用,这将会促•进人力资源战略与效能的提升。为选才、育才、用才、留才做出更多的贡献,提升员工满意度,较好的提升员工的工作绩效,让企业更具有市场竞争力。