我不是一个真正的球迷，但观看世界杯确实让我通过观察球队如何管理人才来反思我们可能学到的东西。专业球队是一个特别的存在 ， 他们唯一的目标是赢得世界杯冠军，他们唯一的重要优势就是人。这对团队如何管理人才有何影响？如果公司以同样的方式规划人力资源规划和人才管理会怎么样？

1.企业和社会应该从长远角度考虑人才问题。一个优秀的团队是建立在一个庞大的社会基础和专业的人才选拔制度上面的。为什么法国队能够夺冠，那是因为整个社会对足球的热情和他们举世闻名的足球青训营。而中国坐拥14亿人口，其中不乏天资卓越之辈，却屡次无缘世界杯。由此可见，企业文化和选拔制度的重要作用。

2.关注和发掘优秀人才。一个像姆巴佩、坎特那样的足球天才，对球队的贡献是巨大的。所以足球俱乐部都会派出球探尽早发现人才并将其招募到他们的球队中。在企业中，这些人或是销售精英，一个人拿下了公司1/4的销售额；或是研发高手，一种新的技术使得企业产品脱颖而出；亦或是营销天才，靠着四两拨千斤的手法，让企业强势崛起；他们靠着自己个人的力量推动了企业的发展进程。

3.板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度。世界杯的球场瞬息万变，如何根据对手的情况更换阵容，做到克敌制胜。板凳的深度，往往是两支势均力敌的球队遭遇时取胜的关键，法国队拿到冠军和他们优秀的人才储备阵容不无关系，反观夺冠热门西班牙、阿根廷等，则因为人才的青黄不接，而早早地离开了世界杯。在企业管理中，如果没有大量的优秀人才储备，往往在人才提到和选拔上出现断层，所以替补球员往往是关键。

4.教练和老板不断审查他们的球员名单。他们是否在合适的时间找到合适的人选？当答案为否时，他们很快就会做出改变。作为企业领导，也应该持续地考核员工，并及时作出调整。

5.球员将被置于发挥其优势的位置。教练不会决定有一天切换射手和守门员只是为了看看会发生什么。姆巴佩或洛里斯很可能在足球场上的任何地方都能胜任，但有些地方他们的表现优于他人，并为球队带来优势。这就是知人善任。

6.表现欠佳的球员将尽早交易。那些人会成为替补球员并加强训练，如果事情没有改善，他们就会被交易。就像企业的末位淘汰制一样，多次表现不好的员工，应该果断淘汰。

7.给新人球员更多锻炼机会。有时教练会在没有任何利害关系的情况下将球员放入比赛中，以便让年轻人接触到他们进入世界杯时的状态。企业也应该给新人更多的锻炼机会，帮助他们尽快成长。

8.个人表现结果将公开。在公司中，绩效评估每年甚至每月都会进行一次。在职业球队中，每场比赛期间和之后都会发布球员的表现统计数据。每个人都知道他们表现。

9.企业看上去得势却不得分，临门一脚出问题。就像18年世界杯的决赛，克罗地亚高达62%的控球率，射门是法国队的两倍还要多，整体的气势呈现一边倒，但是得势不得分，被法国队抓住机会反击输掉了比赛。这些情况也是很无奈的，有时候不得不归罪于运气，其实更多是临门一脚的问题。

10.人们会选择他们想要被领导的人。在球队中，队长由队友选择并支持。他们不一定是教练的最爱，一定是表现最好的，但他们是最能够激励团队的人。

在球场上学到的经验教训已经塑造了许多商业领袖。这些经历帮助他们培养了领导和管理人员所需的技能和思维方式，让他们获得了成功。也许有更多的经验值得学习和应用，不仅仅是我们如何成为个人领导者，还有我们如何思考和管理人才。

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