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末位淘汰制对企业的影响_四大优劣势分析 点击量:    日期:2018-07-13

前段时间,马云和360周鸿祎相继宣布,要清退小白兔员工,一石激起千层浪,引发了人们对于末位淘汰制的热烈讨论。


末位淘汰制就像是自然界残酷的生存法则一样,肉弱强食,适者生存。当看到以前跟自己朝夕相处的同事被公司开除而黯然离开的时候,其他人不免人心惶惶。但他又大大调动了员工的积极性,增强了企业的竞争力,所以在是否采用末位淘汰制的事情上,企业领导都犹豫不决,因此让我们来看看末位淘汰制对企业的影响都有哪些。

末位淘汰制

一、末位淘汰制的劣势


1.人性层面:末位淘汰制最令人争议的,便是它与人性化管理理念的直接冲突,不仅对淘汰员工造成了伤害,也对其他在职员工造成极大的心理压力,安全感降低,从而导致人人自危,甚至对企业的忠诚度也降低。同时它将每个员工都放到了残酷的竞争层面,使员工之间产生了直接的利益冲突,一旦处理不好,团队合作被打破,公司效益降低,加剧了员工流失


2.科学角度:企业内部不同部门之间,发展水平不一致,有些部门的员工,各个都是精英,即时绩效比不过其他人,但还是为公司创造了很大的效益,很难去淘汰其中的哪一个人。而有些部门,全是乌合之众,应该彻底的革新换代。如果盲目的以末位淘汰制的原则行事,难免会起到反作用。


3.招聘成本:末位淘汰了一部分员工,则需要有另一部分来代替,这就会产生招聘培训的成本。这是一笔巨大的费用,新聘员工要完成与团队融为一体的过程之漫长,也会对团队的整体绩效产生负面的影响。


4.从法律层面:在合同期限未满前,任何一方单方的解除合同,都必须有法定的理由,否则就视为违法。而在末位淘汰制中,企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现,法律依据是不足的,因此企业应该承担相应的法律责任。可见,对于企业来讲,使用末位淘汰制是有违法的可能性的。


二、末位淘汰制的优势


末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,目前在世界500强中广泛应用,在中国也受到了越来越多企业的追捧。


1.提高员工工作效率:没有竞争、没有激励的企业是缺乏生机,就像大部分国企一样,工作效率低下。而末位淘汰制实行一种强势管理,把被淘汰的压力在一定程度上转变成员工工作的动力,激发员工的 危机意识和竞争意识,提高员工的积极性和主动性,有利于建立精英团队。末位淘汰制发挥的“鲶鱼效应”,使员工有一种不努力工作就会被淘汰的紧迫感与压力,使企业处于一种激活的状态,从而调动企业员工的积极性、主动性和创造性。


2.合理淘汰,精简组织:企业在处于人员过剩的情況下难免会存在人桴于事的情況。在这 种情況下,精简分流是解决这个问題最有效和直接的办法。通过末位掏汰制,对不同绩效级 别的员工实施,它可以剔除不适合团队需要的人员,“净化”和“精化”员工队伍,实现优 胜劣汰,从而实现团队的整体优化。


3.减少管理成本:在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情況下, 要实施有效的绩效考核,一般要进行系统的工作分析和岗位职责调查,这样企业就会承担较 大的成本,而且实施周期较长。推行末位掏汰法则显得相对简单,并且行之有效。


4.避免职场死海效应:就像周鸿祎说的那样,公司发展到一定阶段,能力强的员工容易离职,因为优秀的员工更希望与同样优秀人一起共事,而不是容忍公司内各种愚蠢的人和事,另外他们也容易找到好工作。而能力差的人则留着不走,他们走了在外面也找不到什么好工作,时间一长,能力差的甚至升为中高层。这种现象叫做职场死海效应,好员工像海水一样蒸发掉了,不好的员工还留着,不断积累,盐度越来越高,公司便一天天走下坡路。


马云说过,小企业人力资源管理的秘诀在于招到优秀员工,大企业人力资源管理的秘诀在于淘汰无用员工。末位淘汰制作为一种绩效考核与激励方法,目前在世界500强中广泛应用,在中国也受到了越来越多企业的追捧。对于大企业来说,末位淘汰制可谓是一剂良方,而小公司则应该分清状况,不要盲目模仿。

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